การใช้ KPI เพื่อการบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ (KPI for Strategic Purchasing)
วิทยากร
คุณกมลทิพย์ จันทรมัส B.A.(Econ.),X-MBA
- ผู้มีประสบการณ์ในการบริหารงานจัดซื้อ ของบริษัทชั้นนำนานาชาติกว่า 30 ปี
- ผู้เชี่ยวชาญโครงการ Logistics Clinic สภาอุสาหกรรมแห่งประเทศไทย
- ที่ปรึกษาเฉพาะทางและการเขียนแผนธุรกิจของสถาบันพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (ISMED)
รายละเอียดคอร์ส
โดยรวม
ขณะนี้ทุกบริษัทให้ความสำคัญกับงานจัดซื้อเป็นอย่างมาก กิจการจะมีสต็อกเพียงพอที่จะบริการลูกค้าได้ และมีต้นทุนที่สามารถแข่งขันกับผู้อื่นได้นั้น ต้องอาศัยกลยุทธ์และระบบการจัดซื้อที่ดีและถูกต้อง ประเด็นสำคัญอยู่ที่ว่าผู้บริหารจะรู้ได้อย่างไรว่าตอนนี้มีปัญหาอะไร หรือส่อเค้าว่ากำลังจะเกิดปัญหาอะไร สาเหตุอยู่ตรงไหน
หลักมีอยู่ว่า If you can’t measure it, you can’t manage it ถ้าท่านวัดไม่ได้ ท่านก็บริหารจัดการมันไม่ได้ การตั้ง KPI (Key Performance Indicator - ดัชนีชี้วัด ความสำเร็จ) จึงเป็นเสมือนหน้าปัทม์ที่บอกให้ผู้บริหารทราบและติดตามสถานการณ์ของทุกปัญหาได้ตลอดเวลาเพื่อสามารถป้องกันแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกจุดและทันท่วงที
รายละเอียด
รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม
รุ่นที่ 42 – วันจันทร์ที่ 18 กุมภาพันธ์ 2562 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 43 – วันจันทร์ที่ 29 เมษายน 2562 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 44 – วันพฤหัสบดีที่ 20 มิถุนายน 2562 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 45 – วันอังคารที่ 27 สิงหาคม 2562 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 46 – วันจันทร์ที่ 28 ตุลาคม 2562 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 47 – วันศุกร์ที่ 13 ธันวาคม 2562 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 48 – วันพฤหัสบดีที่ 27 กุมภาพันธ์ 2563 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 49 – วันอังคารที่ 23 มิถุนายน 2563 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 50 – วันศุกร์ที่ 21 สิงหาคม 2563 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 51 – วันศุกร์ที่ 16 ตุลาคม 2563 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
หัวข้อสัมมนา
เวลา 9.00 - 16.00
หัวข้อสัมมนา (09.00 – 16.00 น.)
* การบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์คืออะไร
* การเลือกกลยุทธ์และการวางแผนกลยุทธ์จัดซื้อสำหรับองค์กร
* ปัจจัยสำคัญในการวางแผนกลยุทธ์
* วิวัฒนาการด้านการตลาดที่ควรรู้
* ความหมายของ CSF – Critical Success Factor หรือ KSF – Key Success Factor หรือปัจจัยสำคัญที่มีผลกระทบกับความสำเร็จขององค์กร
* การค้นหาและวิเคราะห์ CSF/KSF ขององค์กรเราเอง
* ความสำคัญของ Balanced Scorecard (BSC)
* การประเมินผลงานโดยใช้ KPI จาก Balanced Scorecard
* กำหนด Key Performance Indicator (KPI – ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ) ให้เหมาะสม
* หลักในการออกแบบ KPI ประเภทต่าง ๆ
* การเริ่มนำ KPI ออกมาใช้งาน
* ความสำเร็จและล้มเหลวในการใช้ KPI
* ตัวอย่าง KPI หลากหลายในวงการจัดซื้อ
อัตราค่าอบรม
ผู้สนใจทั่วไปท่านละ 3,900 บาท
วิธีการชำระเงิน
สามารถชำระได้ 2 วิธี
1. ชำระหน้าห้องสัมมนา เป็น เช็คขีดคร่อมสั่งจ่าย บจก.อัลฟ่า แมเนจเมนท์ คอนซัลแตนท์ (Alpha Management Consultant Co.,Ltd.)
2. โอนเงิน เข้าบัญชีออมทรัพย์
ธ.ธนชาต สาขาอโศก เลขที่ 240-3-01400-8
ธ.กรุงเทพ สาขาเดอะ คริสตัล 2 เลขที่ 039-8-00383-0
ธ.กรุงศรี สาขาเดอะ คริสตัล เลขที่ 673-1-08967-1
ธ.กสิกรไทย สาขาอโศก เลขที่ 741-2-37344-2
ธ.ไทยพาณิชย์ สาขาอโศกทาวเวอร์ส เลขที่ 234-203467-8
(พร้อมแฟ็กซ์สำเนาโอนเงินมาที่ แฟ็กซ์ 02-539-1623 และส่งหนังสือรับรองการหักภาษี ณ ที่จ่าย
ทางไปรษณีย์ หรือ ให้ผู้เข้าสัมมนานำมาให้ในวันสัมมนา)
หมายเหตุ
ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200%
ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105538056413
บริษัท อัลฟ่า แมเนจเมนท์ คอนซัลแตนท์ จำกัด สำนักงานใหญ่
8/32 ซอยนาคนิวาส 34 ถนนนาคนิวาส แขวงลาดพร้าว เขตลาดพร้าว กรุงเทพฯ 10230
โทร.02-539-1624-6, แฟกซ์ 02-539-1623
e-mail: amc.purchasing@gmail.com
