ยุทธศาสตร์ใหม่ในการบริหารงานจัดซื้อและการจัดการซัพพลายเออร์อย่างมือโปร (Modern Strategies in Purchasing & Supplier Management Professionally)
วิทยากร
คุณจรูญโรจน์ เทพที
- Assistant Purchasing Director, The Barbecue Plaza Co.,Ltd.
รายละเอียดคอร์ส
โดยรวม
นักจัดซื้อที่จะประสบผลสำเร็จ จะต้องสามารถผสมผสานความรู้รอบด้านร่วมกับเทคโนโลยีทุกรูปแบบ เพื่อนำมาตอบสนองกับเนื้องานให้ได้มากที่สุด อีกทั้งต้องมีผลการปฏิบัติงานเป็นมาตรฐานสากลที่เข้าตาผู้บริหาร
จากการเข้าสัมนาครั้งนี้ ท่านจะได้ทราบถึงหลักการทำงาน เทคนิค วิธีการ ที่รวบรวมจากประสบการณ์จริงที่ใช้อย่างประสบความสำเร็จในบริษัทยักษ์ใหญ่ของประเทศมาแล้ว ไม่ว่าท่านจะทำงานในบริษัทขนาดเล็กใหญ่อย่างไรก็สามารถนำความรู้นี้ไปประยุกต์ใช้อันเป็นทางลัดที่จะนำท่านไปสู่ความสำเร็จและเป็นคนที่มีคุณค่าเพิ่มขององค์กรได้อย่างแน่นอน
รายละเอียด
รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม
รุ่นที่ 24 – วันเสาร์ที่ 15 ธันวาคม 2561 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 25 – วันเสาร์ที่ 30 มีนาคม 2562 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 26 – วันเสาร์ที่ 22 มิถุนายน 2562 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 27 – วันเสาร์ที่ 21 กันยายน 2562 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 28 – วันเสาร์ที่ 14 ธันวาคม 2562 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 29 – วันอังคารที่ 28 มกราคม 2563 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 30 – วันอังคารที่ 17 มีนาคม 2563 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
หัวข้อสัมมนา
เวลา 9.00 - 16.00
หัวข้อสัมมนา (09.00 – 16.00 น.)
1. ยุทธศาตร์ใหม่ในการบริหาร Supplier
1.1 กระบวนการคัดเลือกผู้ขายรายใหม่ เพื่อรองรับการจัดทำระบบมาตรฐานต่างๆ
1.1.a.การจำหน่ายสินค้าตรงตามความต้องการ
1.1.b.ระบบคุณภาพ / การบริหารงานด้านคุณภาพ
1.1.c.การตรวจสอบสินค้า หรือรายละเอียดของสินค้า
1.1.d.การส่งตัวแทนไปตรวจประเมินสถานประกอบการ
1.2 วิธีการตรวจประเมินทบทวนผู้ขายรายเดิม เพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
1.2.a.การกำหนดความถี่ในการประเมิน
1.2.b.การกำหนดหัวข้อในการประเมิน
1.2.c.การกำหนดวิธีในการประเมิน
1.2.d.การกำหนดแนวทางการดำเนินการ หากไม่ผ่านการประเมิน
1.3 ประโยชน์ของการแบ่งกลุ่มผู้ขายตามประเภทสินค้า
2. นักจัดซื้อต้องตามโลกให้ทัน
2.1 การสั่งซื้อและขอราคา ด้วยระบบ Online Purchase
2.2 การประมูลโดยการทำ e-Auction
2.3 การขอราคา ด้วยระบบ e-RFX
3. การจัดซื้อกับการเพิ่มกำไรให้องค์กรอย่างยั่งยืน
3.1 การเพิ่มกำไรโดยการเข้าร่วมตั้งแต่กระบวนการ NPD สำคัญอย่างไร
3.2 กลยุทธ์การจัดการเพื่อเพิ่มมูลค่าของเสียจากโรงงาน หรือวัสดุอุปกรณ์ที่ไม่สามารถใช้งานได้แล้ว
3.3 การจัดกลุ่มซัพพลายเออร์และกลุ่มสินค้า เพื่อการจัดกลยุทธ์การจัดซื้อ
3.3.a การกำหนดราคาซื้อแบบขั้นบันได (Step Price)
3.3.b การสร้างยอดประหยัดจากการบริหารเครดิตเทอม (Improve Cost saving by Reduce Credit Term )
3.3.c การควบคุมราคาสินค้าที่มีจำนวนรายการมาก แต่มีมูลค่าการสั่งต่อครั้งต่ำ (Info Record)
3.4 วิธีการคิดและนำเสนอผลงานเรื่องยอดเงินที่ประหยัดได้ตามมาตรฐานสากล
อัตราค่าอบรม
ผู้สนใจทั่วไปท่านละ 3,900 บาท
วิธีการชำระเงิน
สามารถชำระได้ 2 วิธี
1. ชำระหน้าห้องสัมมนา เป็น เช็คขีดคร่อมสั่งจ่าย บจก.อัลฟ่า แมเนจเมนท์ คอนซัลแตนท์ (Alpha Management Consultant Co.,Ltd.)
2. โอนเงิน เข้าบัญชีออมทรัพย์
ธ.ธนชาต สาขาอโศก เลขที่ 240-3-01400-8
ธ.กรุงเทพ สาขาเดอะ คริสตัล 2 เลขที่ 039-8-00383-0
ธ.กรุงศรี สาขาเดอะ คริสตัล เลขที่ 673-1-08967-1
ธ.กสิกรไทย สาขาอโศก เลขที่ 741-2-37344-2
ธ.ไทยพาณิชย์ สาขาอโศกทาวเวอร์ส เลขที่ 234-203467-8
(พร้อมแฟ็กซ์สำเนาโอนเงินมาที่ แฟ็กซ์ 02-539-1623 และส่งหนังสือรับรองการหักภาษี ณ ที่จ่าย
ทางไปรษณีย์ หรือ ให้ผู้เข้าสัมมนานำมาให้ในวันสัมมนา)
หมายเหตุ
ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200%
ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105538056413
บริษัท อัลฟ่า แมเนจเมนท์ คอนซัลแตนท์ จำกัด สำนักงานใหญ่
8/32 ซอยนาคนิวาส 34 ถนนนาคนิวาส แขวงลาดพร้าว เขตลาดพร้าว กรุงเทพฯ 10230
โทร.02-539-1624-6, แฟกซ์ 02-539-1623
e-mail: amc.purchasing@gmail.com
