เปิดโลกทัศน์การจัดซื้อจัดจ้างยุคใหม่ (Exploring Modern Purchasing & Supply Management)
วิทยากร
คุณเชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ C.P.M.,A.P.P.,MCIPS
– ประธานกรรมการ สถาบันฝึกอบรมสัมมนาวิชาชีพจัดซื้อฯ บจก.อัลฟ่า แมเนจเมนท์ คอนซัลแตนท์
– นายกสมาคมคนแรก (พ.ศ.2531-2549) ของสมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย
– คนไทยคนแรกที่ได้รับ C.P.M. จากสหรัฐอเมริกา และเพียงคนเดียวที่ได้รับ MCIPS กิตติมศักดิ์จากอังกฤษ
รายละเอียดคอร์ส
โดยรวม
การจัดซื้อจัดจ้างเป็นกิจกรรมสำคัญที่สนับสนุนปฏิบัติการขององค์กรให้ดำเนินไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ ดังนั้น องค์กรจะปฏิบัติงานได้อย่างราบรื่นมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลก็จำเป็นต้องมีระบบการจัดซื้อจัดจ้างที่ดี อีกทั้งฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างยังได้ชื่อว่าเป็นผู้ใช้จ่ายเงินก้อนมหึมาของแต่ละองค์กรอีกด้วย ดังนั้น ฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างจึงจำเป็นต้องมีการเจรจาต่อรองที่ถูกต้องและอย่างมีจรรยาบรรณ และสามารถจัดยุทธศาสตร์การทำงานจัดซื้อจัดจ้างได้ถูกต้องและทันสมัยทันเหตุการณ์ด้วย
รายละเอียด
รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม
รุ่นที่ 2 – วันพฤหัสบดีที่ 25 เมษายน 2562 โรงแรมรอแยลเบญจา สุขุมวิท 5
รุ่นที่ 3 – วันศุกร์ที่ 21 มิถุนายน 2562 โรงแรมรอแยลเบญจา สุขุมวิท 5
รุ่นที่ 4 – วันพุธที่ 28 สิงหาคม 2562 โรงแรมรอแยลเบญจา สุขุมวิท 5
รุ่นที่ 5 – วันจันทร์ที่ 29 ตุลาคม 2562 โรงแรมรอแยลเบญจา สุขุมวิท 5
รุ่นที่ 6 – วันจันทร์ที่ 24 กุมภาพันธ์ 2563 โรงแรมรอแยลเบญจา สุขุมวิท 5
หัวข้อสัมมนา
เวลา 9.00 - 16.00
หัวข้อในหลักสูตร (09.00 -16.00 น.)
o เครื่องมือที่จะนำไปสู่การจัดซื้อจัดจ้างที่มีประสิทธิภาพคืออะไรบ้าง
• ติดตามความเปลี่ยนแปลงให้ทัน
• เตรียมตัวและมีความพร้อมอยู่เสมอ
• เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
• ประหยัดต้นทุน
o เมื่อเจรจาต่อรองเพื่อประหยัดต้นทุน (Cost Reduction) ต้องระวังหลุมพรางของ Price Reduction
o การประหยัดต้นทุน (Cost Reduction) เป็นสิ่งจำเป็น แต่อย่าลืมมอง TCO และ LCC ด้วยเสมอ
o เครื่องมือสำคัญที่จะนำไปสู่การใช้เวลาและทรัพยากรในการจัดซื้อจัดจ้างอย่างมีประสิทธิภาพ
• Pareto (ABC) Analysis
• Supplier Positioning Model
• Supplier Preferencing Model
• Market Management Matrix
• Relationship Spectrum
o วางยุทธศาสตร์เรื่องการเลือกซัพพลายเออร์ การเลือกเทคนิคการจัดซื้อ การเจรจาต่อรอง การจัดการความสัมพันธ์ และการเลือกนักจัดซื้อที่รับผิดชอบ สำหรับสินค้าและบริการ 4 ประเภท คือ
1. Non-critical supplies
2. Leverage supplies
3. Bottleneck supplies
4. Critical supplies
o ความแตกต่างในการคบค้าและจัดความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์แบบ Tactical และ Strategic Relationship
o จรรยาบรรณในการจัดซื้อจัดจ้าง
อัตราค่าอบรม
ผู้สนใจทั่วไปท่านละ 3,900 บาท
วิธีการชำระเงิน
สามารถชำระได้ 2 วิธี
1. ชำระหน้าห้องสัมมนา เป็น เช็คขีดคร่อมสั่งจ่าย บจก.อัลฟ่า แมเนจเมนท์ คอนซัลแตนท์ (Alpha Management Consultant Co.,Ltd.)
2. โอนเงิน เข้าบัญชีออมทรัพย์
ธ.ธนชาต สาขาอโศก เลขที่ 240-3-01400-8
ธ.กรุงเทพ สาขาเดอะ คริสตัล 2 เลขที่ 039-8-00383-0
ธ.กรุงศรี สาขาเดอะ คริสตัล เลขที่ 673-1-08967-1
ธ.กสิกรไทย สาขาอโศก เลขที่ 741-2-37344-2
ธ.ไทยพาณิชย์ สาขาอโศกทาวเวอร์ส เลขที่ 234-203467-8
(พร้อมแฟ็กซ์สำเนาโอนเงินมาที่ แฟ็กซ์ 02-539-1623 และส่งหนังสือรับรองการหักภาษี ณ ที่จ่าย
ทางไปรษณีย์ หรือ ให้ผู้เข้าสัมมนานำมาให้ในวันสัมมนา)
หมายเหตุ
ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200%
ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105538056413
บริษัท อัลฟ่า แมเนจเมนท์ คอนซัลแตนท์ จำกัด สำนักงานใหญ่
8/32 ซอยนาคนิวาส 34 ถนนนาคนิวาส แขวงลาดพร้าว เขตลาดพร้าว กรุงเทพฯ 10230
โทร.02-539-1624-6, แฟกซ์ 02-539-1623
e-mail: amc.purchasing@gmail.com
