ทำงานจัดซื้ออย่างมืออาชีพในการประหยัดต้นทุน (Professional Purchasing Role in Cost Savings)
วิทยากร
คุณเชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ C.P.M.,A.P.P.,MCIPS
– ประธานกรรมการ สถาบันฝึกอบรมสัมมนาวิชาชีพจัดซื้อฯ บจก.อัลฟ่า แมเนจเมนท์ คอนซัลแตนท์
– นายกสมาคมคนแรก (พ.ศ.2531-2549) ของสมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย
– คนไทยคนแรกที่ได้รับ C.P.M. จากสหรัฐอเมริกา และเพียงคนเดียวที่ได้รับ MCIPS กิตติมศักดิ์จากอังกฤษ
รายละเอียดคอร์ส
โดยรวม
การลดต้นทุน การทำ Cost saving การทำ Cost down เป็นเรื่องปกติที่ทุกบริษัทต้องทำ แต่เป็นที่ประจักษ์ชัดเจนว่าการเอาเปรียบหรือบีบคั้นกดขี่นั้น มีประโยชน์ฉาบฉวยเพียงในระยะสั้น แต่กลับจะส่งผลร้ายต่อเนื่องระยะยาว การทำงานจัดซื้อยุคใหม่ในเชิงของ P&S (Purchasing & Supply Management) จึงต้องเรียนรู้วิธีใช้ SRM เพื่อลดต้นทุนให้ถูกต้อง อันจะได้รับผลดีอย่างยั่งยืน
สำหรับสัมพันธภาพกับซัพพลายเออร์นั้น ไม่มีความจำเป็นจะต้อง Partnership ทั่วไปหมดทุกเจ้า จึงต้องเรียนรู้ว่าเจ้าใดที่เราควรต้องอยู่ห่างๆ และเจ้าใดที่ต้องสนิทสนมใกล้ชิด และถ้าหากจะต้องเป็น Partnership กันจะต้องทำอย่างไร
ฝ่ายขายยุคใหม่เขาใช้ CRM (Customer Relationship Management) เพื่อสร้างยอดขายและความเติบโตอย่างยั่งยืน ส่วนฝ่ายจัดซื้อยุคใหม่ก็ใช้ SRM (Supplier Relationship Management) มาใช้ทำงาน P&S เชิงกลยุทธ์ เพื่อลดต้นทุนให้บริษัทอย่างยั่งยืน
รายละเอียด
รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม
รุ่นที่ 57 – วันจันทร์ที่ 28 มกราคม 2562 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 58 – วันพุธที่ 20 มีนาคม 2562 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 59 – วันพฤหัสบดีที่ 30 พฤษภาคม 2562 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 60 – วันศุกร์ที่ 26 กรกฏาคม 2562 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 61 – วันจันทร์ที่ 30 กันยายน 2562 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 62 – วันศุกร์ที่ 29 พฤศจิกายน 2562 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 63 – วันพฤหัสบดีที่ 30 มกราคม 2563 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 64 – วันศุกร์ที่ 27 มีนาคม 2563 โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
หัวข้อสัมมนา
เวลา 9.00 - 16.00
• เมื่อจะทำ Cost Reduction ระวังตกหลุมพรางของ Price Reduction
• Cost Savings ต้องดู TCO และ LCC
• เครื่องมือที่จะนำไปสู่ SRM คืออะไรบ้าง
• Pareto (ABC) Analysis
• Supplier Positioning Model
• Supplier Preferencing Model
• Market Management Matrix
• Relationship Spectrum
• วางยุทธศาสตร์เรื่องการเลือกซัพพลายเออร์ การเลือกเทคนิคการจัดซื้อ การจัดการความสัมพันธ์ และการเลือกนักจัดซื้อที่รับผิดชอบ สำหรับสินค้าและบริการ 4 ประเภท
• Non-critical Supplies
• Leverage Supplies
• Bottleneck Supplies
• Critical Supplies
• เทคนิคการคบค้ากันแบบ Partnership
• การบริหาร Tactical Relationship และ Strategic Relationship
• การยุติความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์
อัตราค่าอบรม
ผู้สนใจทั่วไปท่านละ 3,900 บาท
วิธีการชำระเงิน
สามารถชำระได้ 2 วิธี
1. ชำระหน้าห้องสัมมนา เป็น เช็คขีดคร่อมสั่งจ่าย บจก.อัลฟ่า แมเนจเมนท์ คอนซัลแตนท์ (Alpha Management Consultant Co.,Ltd.)
2. โอนเงิน เข้าบัญชีออมทรัพย์
ธ.ธนชาต สาขาอโศก เลขที่ 240-3-01400-8
ธ.กรุงเทพ สาขาเดอะ คริสตัล 2 เลขที่ 039-8-00383-0
ธ.กรุงศรี สาขาเดอะ คริสตัล เลขที่ 673-1-08967-1
ธ.กสิกรไทย สาขาอโศก เลขที่ 741-2-37344-2
ธ.ไทยพาณิชย์ สาขาอโศกทาวเวอร์ส เลขที่ 234-203467-8
(พร้อมแฟ็กซ์สำเนาโอนเงินมาที่ แฟ็กซ์ 02-539-1623 และส่งหนังสือรับรองการหักภาษี ณ ที่จ่าย
ทางไปรษณีย์ หรือ ให้ผู้เข้าสัมมนานำมาให้ในวันสัมมนา)
หมายเหตุ
ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200%
ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105538056413
บริษัท อัลฟ่า แมเนจเมนท์ คอนซัลแตนท์ จำกัด สำนักงานใหญ่
8/32 ซอยนาคนิวาส 34 ถนนนาคนิวาส แขวงลาดพร้าว เขตลาดพร้าว กรุงเทพฯ 10230
โทร.02-539-1624-6, แฟกซ์ 02-539-1623
e-mail: amc.purchasing@gmail.com
